20年的版权期……说长不长，说短也绝对不会短了。

等到十年以后，3000万美元就想打包租赁到华纳的所有电影流媒体版权？

3亿美元还差不多！

就算20年后，华纳方面巨额的版权费用，不可能再以这样的条件续约了。

唐恩也有恃无恐。

因为到了那个时候，奈飞已经彻彻底底的发展起来了，有了自制的丰富版权库，不需要再向其他公司租赁版权了。

更重要的是，新环球和华纳兄弟达成了协议，这是给好莱坞业内同行释放了一个信号。

以华纳兄弟6500部电影的片库，当下的网络版权打包价也就2000万美元。

其他的公司，又能开价多少？

这笔交易，定了个调子。

接下来，新环球再和二十世纪福克斯、迪士尼、哥伦比亚影业、狮门影业谈判时，会有更好的理论基础。

……

新环球的影视流媒体版权收购计划，还在继续。

唐恩已经搞定了华纳兄弟，开了个好头。

剩余的具体工作，交给了罗伯特·艾格和凯文·特纳负责。

不过罗伯特·艾格在搞定了大阪环球影业新的“蜘蛛侠惊世冒险”乐园的投资谈判后，又和鲍勃·查佩克提出了新的园区建设计划。

“目前，迪士尼乐园对环球影城领先太多了，不论是品牌形象，还是对游客的吸引力，都不在一个档次。要想打破这个格局，我们必须找一个合适的切入点。”

罗伯特·艾格出身迪士尼，旅游度假及消费品部，受他的直接领导。

唐恩很有兴趣，“哦？什么切入点？”

“一个能让环球影城的舆论热度，盖过迪士尼乐园的切入点！”

“想压制米老鼠和白雪公主？这很难吧？”

“是很难，但有机会。”

唐恩点点头，“具体说说。”

罗伯特·艾格道：“最近，我读了你的著作《爆款理论》，深受感触。电影如此，游乐园又何尝不是这样？迪士尼乐园的吸引力，在于米老鼠、白雪公主等等卡通形象，说白了，就是由无数个小项目整合而成的大乐园。新环球旗下的小项目不算多，皮克斯也只有4部影片而已。所以，我们可以走出一条和迪士尼乐园，完全不同的发展路线！”

“哦？”唐恩眼睛一亮，“你是说……大项目？”

“没错！”

罗伯特·艾格一拍手，“大阪环球影城的业绩还不错，但是总体设计，还属于传统模式，‘侏罗纪公园’这么大的题材，在园区中，也只是一小块区域，根本没发挥出‘侏罗纪公园’的白垩纪时代的特点和人文风貌。”

唐恩很是认可的颔首。

《侏罗纪公园》系列电影，在三部曲后，被搁置了。但是，等3D技术推出后，《侏罗纪世界》系列，依旧能给全世界带去巨型恐龙的震撼！

环球影城目前对“侏罗纪公园”冒险区的设计和建造，野心太小，大材小用。

当然，这也跟投资有关。

想建一座理想中的真正的侏罗纪公园，至少要投资6亿-8亿美元。

这么大的投资，风险太大。

索性把“侏罗纪公园”、“未来水世界”、“终结者”等项目整合起来，打造成一个园区，缩小每个项目的规模，以更丰富的元素吸引顾客。

这还是在模仿迪士尼乐园的模式。

“我认为，环球影城要想超越迪士尼乐园，就不能老老实实的模仿迪士尼，我们必须走出一条新环球特色的游乐园模式！”

“大项目？”

“没错，就是大项目！”

唐恩连连点头，深深的看他一眼，“有选择了？”

罗伯特·艾格道：“有，我们可以投资7亿-8亿美元，在奥兰多环球影城旁边，真真正正的打造出世界上第一个独立的单项园区——哈利·波特主题公园！”

“哈利·波特主题公园……”

唐恩喃喃自语。

罗伯特·艾格道：“迪士尼乐园是组合型乐园，每一款乐园都有诸多小项目，丰富是丰富了，却不够独特，只是游玩，少了些大千世界里大开眼界的震撼。哈利·波特主题公园则完全不同，完全围绕着《哈利·波特》系列和电影构建，独特、新颖、别具一格，这种主题公园，和过去的迪士尼乐园模式，完全不同！”

唐恩眯起了眼睛。

的确，前世中就是这样。

在奥兰多，并存着迪士尼乐园和环球影城两大旅游度假区。

前者的吸引力，要远远大过后者。

直到哈利·波特主题公园开放，直接带动了环球影城，成了奥兰多旅游产业的霸主！

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