从决定把咖啡当成事业来做的时候，程硕就已经把瑞幸研究了千百遍，程硕看过这样一条财经新闻说：2018年12月25日，瑞幸咖啡魔都新世界大丸百货店正式营业，这是其第2000家门店，而一周之后的12月31日，瑞幸咖啡的门店数量已经达到2073家，也就是说，短短几天之内又开了73家门店。

相比之下，星巴克进入中国超过了20年，门店数量也只有3600家，而来自英国的costa咖啡在中国的门店数量也仅有400多家。

仅仅用了一年多时间，瑞幸咖啡在门店数量上就直追星巴克，超越Costa、连咖啡等同行。

不可思议，瑞幸咖啡一年干了别人10年干的事，如果养猪场是传说中的神豪系统的话，程硕说不定也会试试，当然只是想想而已，那么大的资金流向，只有商业运作才能那样合理，还有长线的人才更是难得，研究与思索那样多，程硕只是羡慕而已，羡慕瑞幸模式，单纯的想搞钱！

“程总果真研究的透彻，在曾经风光无限的共享单车行业集体失败面前，大规模烧钱扩张已经成为资本寒冬下令创业者和投资者的“谈虎色变”的商业模式。然而在新零售，新消费领域，瑞幸模式的可以说是互联网经验成功的2.0模式”

“还继续之前的问题，你对瑞幸模式的以后怎么看呢！”程硕正了正，张春红这些商人还真是很圆滑，很难对付，一句打破商业壁垒可不是程硕想要的最终结果。

“瑞幸咖啡，要我说可能会很稳定，也可能会倒退，烧钱模式一过，人们会成这里面退出来，快店模式其实奶茶凉饮做的更好，瑞幸满足了人们没有喝过咖啡的感觉，烧钱一过，人走茶凉，但是钱站着挣到了，另外一个就和网约车一样，瑞幸咖啡以流量站住脚步，中国和咖啡的还算是少的，潜移默化之中肯定会成功，我的看法，倒退是一定的，但是长远的看一定会成功！”张春红质地有声的说道。

程硕笑笑，不说话，瑞幸走到上市可以说是就成功了，瑞幸模式可复制，但是瑞幸模式复制成本太高了，大钲资本，愉悦资本，君联资本没有资本的推手真的很难做到。

“我也认同瑞幸模式，只不过这个瑞幸咖啡模仿者必死，他们有自己的核心竞争力，瑞幸创始人，CEO钱治亚曾公开阐述瑞幸咖啡核心竞争力，即“三高”，为客户提供高品质，高性价比，高便利性的产品，想要再次走出同样后续真的很难。”

“但是程总，我相信你，以瑞幸的模式再走一条路就好了，核心竞争力不止是第三空间，文案日做为一种烧钱方式更为雅俗，瑞幸模式可能会走的一样通畅也说不定！”张春红很有自信的对程硕说道。

“嗯…”

程硕带着金丝眼镜很好的掩饰了，程硕太阳穴刚刚猛烈跳动的那下，心神也是一阵恍惚，这是自己一直的竞争特点，程硕知道也一直往这上面努力着，程硕在县城哪里不是推土，就是不停的找地址，联系施工，准备扩张，程硕其实也有一个抓风口，彪悍融资，烧钱扩张，甚至迅速谋求IPO的梦，有了养猪场程硕这个梦扩大了很多。

刚刚被张春红点中那刻，程硕真的挺害怕的，心跳不止，怕遇到一个更有钱，更有资本的人学到了，去更好的发展，自己就像早期的网际快车一样，被迎头赶上，消灭于无形！

是程硕做这个梦是很大，有人说小县城做咖啡还可以，格调出来了小县城你就是唯一高逼格聚会首选！大城市就不会了，消费得起咖啡的人群更多，但是竞争力太大，不止止咖啡行业，程硕也想过厂长十二家亏一年，吃一辈子就挺好的。

但是在和王晨晨分手之后，程硕就转变了心思，小富即安，自己（我）也想啊，但是舔狗舔的心里憋屈，自己的自尊不可能再自己再回头，再说自己可是养猪厂长，如果有可能自己想养更多的猪。

从第一家尚书小咖有了盈利之后，程硕的心就膨胀起来，十二家店只是类似，一百二十家店才是开始！咖啡才赚几个钱，如果有可能纳斯达克搅一搅不更好吗，漂亮女主播的身子不更香吗！这都需要自己的努力，没有自己的以文案推行瑞幸的模式的想法看穿了，程硕真是小看了聪明的人，张春红说出来的时候，程硕第一个想法就是此子必不可留，最少要自己站住脚跟才行，还有另外一个想法就是。

“欢迎加入尚书咖啡！”程硕笑着伸出手，表示欢迎，既然你这么聪明就来给我打工吧！