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收购仪式很隆重。彭少东区长亲自出席了仪式，毕竟这涉及到几百个特殊的家庭的收入与生活问题。

“非常感谢郑健先生的急公好义，对于身处经营困难之中的共享家项目施以援手。希望他们能够合作共赢，事业蒸蒸日上。区委、区政府会继续鼎力协助共享家这样的企业，造福残障人士和贫困家庭。祝共享家和红日集团再创辉煌！”

彭少东的发言很诚恳，可以看出他非常满意。

沪上电视台也采访了郑健，并且还在社会新闻中播出。郑健不愿意接受采访，但是张欣认为采访可以提高红日集团与共享家公司的名气与声望，郑健也只有接受了。

仪式隆重而热烈。

接下来的事情才是最重要的。李妍彤需要和莫水莲一起制定出新的运营方案，拯救业务日渐下滑的共享家项目。

首先是共享家的运营团队搬到了红桥软件园。既然红日集团收购了共享家，再借用残联的办公室就不是很合适了。而且红日集团的办公室很大，10多个人，占用了1000多平米的办公室，有点空空荡荡的缺少人气。共享家搬入正合适，同时他们也可以与李妍彤的团队一起办公，讨论后续的发展问题。

其次就是调研共享家目前存在的问题。能够找到问题就好办了。最难解决的事情就是不知道问题在哪里。有了方向，就能够解决问题，只是需要时间与资源而已。

最后就是组建团队，注入资金，运行新的方案，看是否有效了。

共享家的问题主要有三个：

第一，规模小。只在不到一百个小区有业务网点。这还是在政府有关部门，特别是街道的大力帮助下才取得的成绩。

第二，商品成本高。没有规模，就不能从批发商那里拿到较低的价格，而出售的价格又不能比市场高，这严重影响力共享家的盈利能力。

第三，配送系统不完善。共享家没有多少资金实力，自然无法建立完善的配送体系。他们没有专门的仓库，也没有专门的配送车队。影响了货物储备。

找到问题所在，剩下的事情，就好办了。

规模小的事情最容易解决。李妍彤和莫水莲做好了推广的方案。莫水莲可以从区残联拿到残障人士的分布数据，也可以从区政府拿到贫困人士的详细名单。根据他们的分布，做有针对的推广，就可以扩大规模。政府在这方面是非常愿意和共享家合作的。因为可以解决政府最头疼的问题。

第二与第三个问题，也是钱与人才的问题。要租用仓库，扩大采购量，配备运送车辆。这些都需要大量的资金。郑健对于资金完全不担心，不过对于项目的运作，就是个门外汉了。因此又找孙斌帮忙，挖了2个采购与物流方面的高级人才，解决了低成本采购与配送体系的建设。