但是现在就开始烧钱的知呼会给后来者构建一个铜墙铁壁---一个可持续发展的核心壁垒。

就像京东的高效物流，美团28分钟配送，淘宝打假反欺诈安全保障，支付宝解决整个电商的信任问题，这些树立行业游戏规则、制定竞争模式的基础设施，就是一个平台乃至全行业可持续发展的根基。这些都是靠烧钱烧出来的，但却不是所有的烧钱都能烧出这些来。

而知呼在刘易的计划中他的核心壁垒就是扎根于各大高校的转帖，他能为知呼提供一个完整的用户供应链，而这颗钉子定下后还会有汉唐科技的后续活动赞助，也就是说围绕大学生这个社会阶层在做一个庞大的蚕蛹，让整个大学生阶层的智慧为知呼保驾护航，而知呼也会反馈给他们需要的物质基础。

这就是知呼现阶段的第一条护城河，一张囊括国内精英群体的大网。

就像美团能打赢百团大战，建立起横跨餐饮、外卖、酒店、生鲜、出行等全业务生活服务平台，靠的是打造出全世界最强的即时配送团队，及本地线上线下闭环服务能力。

知呼现在段刘易给知呼烧钱的目地也很简单，打造出一张覆盖各行各业的大网那就成功了。

而且刘易从一而终的认为价格价、品质、体验这三点最为重要，从一开始的汽车帮到现在的知呼刘易一直就强调这这几点，在网页设计体验上刘易更是要求团队将这些做到极致，不允许出现影响客户体验的功能及广告这更是核心，而且就现在来说刘易敢拍着胸口大声的说：这三点国内没有谁比他做得更好。

价格、品质、体验，绕这些打造出他人难以企及的核心能力，这些最基本要素做到极致就是最强的护城河。

也是刘易敢告诉黄子涛的原因。

或许明眼人能看见知呼的核心，但是却不知道如何围绕这个核心构建整个知呼。

所谓壁垒，必须是人无我有、人有我精，在同样实力背景下，建立比较优势已经很不容易，更遑论很多企业是作为后进者谋求超越。

知呼作为现阶段国内互联网社交的领头羊，只要刘易把钱烧到位了那就意味着其他人进入这个行业都是一句话三百斤的钢炭----取暖用。

如果说并夕夕的故事是农村包围城市---5亿用户下沉。

那知呼的故事就是金字塔---八百万用户引时代发展

这绝对不是吹牛逼，最终影响社会最深的就是每年那八百万的大学毕业生，而且他们在未来还会是社会的顶梁柱，说是引领时代发展绝不为过。

而在谈论完知呼的发展问题和方向后，两人的谈话就轻松了很多，更多的是谈论公司的完善化。

没错汉唐科技就结构上来说太可怜了，简直不符合这个公司的收益。

总体来说汉唐就三部分，“达摩院”，汉唐便利店还有就是刘易了，简直不要太简陋。

而刘易自然是意识到了这一点的，所以在分开之前一直强调让黄子涛明天记得面试一个人。

而一旦这个人面试成功，那么刘易就会将整个公司的监管和健全让她去完成。

哪怕她只是个新人……..