进入三月，韩屯的企业改革正在如火如荼的进行当中。

首先注册了母公司佳农集团，国家级企业集团的注册条件是注册资金5000万，5家子公司，这对韩屯企业来说根本不是问题。

佳农集团设有集团董事会，何平当仁不让的被所有股东推选成为第一任董事长，董事会由何平、老队长、会计叔、韩兆军、郭文兴教授五人组成。

母公司佳农集团的管理由总裁班子直接向董事会汇报工作，设总裁一名，由何平担任。总裁班子下设有行政管理部、人力资源部、战略发展部、财务部、经营管理部、审计监察部六大部门。

然后便是各子公司，分别是农牧、食品、化工与资源、金融投资以及农业研究院。

何平把猪产业链、禽产业链以及未来涉及到的奶牛产业链都放在了农牧公司下面，总经理洪旗。

食品子公司则是新成立的，剥离了原本养鸡场、养猪场的一些简单的食品加工业务，未来将会利用集团在农牧方面的优势，深耕食品加工领域，总经理魏峰。

化工与资源子公司则是由韩兆军负责，饲料厂是其主营业务之一，未来还会进军化肥产业。

而金融投资子公司是何平跟江永安商量之后确定下来的，作为一个志在上市的农业航母，佳农集团应该有属于自己的金融和投资部门，这一点将会在未来上市的时候给佳农大大的加分。这个子公司的负责人人选正在物色当中，还未确定。

农业研究院则是作为集团内部的科技研发力量享有非常优厚的待遇倾斜，未来它将成为整个佳农集团的航母发动机，负责人是郭文兴教授。

研究院的负责人肯定要有一定的学术背景，翻遍韩屯企业的高管名单，有这个资历并且又有能力的只有郭文兴教授，年前何平找韩兆军接替金坷垃饲料厂之后便跟老同志提出了这个岗位变更。

郭文兴教授欣然同意，他原本一个搞科研和教学的人，负责金坷垃的行政管理工作本来就有些力不从心，现在能够卸下这个胆子，转而回到老本行，他高兴还来不及呢。

过完年用一个多月的时间梳理完整个韩屯企业，现在应该叫佳农集团的组织架构只是一个开始。

上层的组织架构都变了，底下怎么可能不动？

整个87年的上半年，恐怕韩屯的企业的各个子公司都会存在一定的动荡情况，何平能做的就是尽量把这件事的负面影响减少到最小，避免发生影响集团正常经营的状况，这种为了远景而产生的阵痛也是不可避免的。

长痛不如短痛！

有了今年上半年这一次集团的大规模组织结构、业务范围、人事方面的调整，去年下半年招聘的三百多位各专业的人才也有了充分消化的空间。

在一片忙碌中，韩屯企业的改革终于有了轮廓，原本浮躁的人心也慢慢安定了下来，主要是各个企业的领导们上位，给底下空出了一大片的中高层岗位，很多企业里的员工都跟着受了益，大家当然高兴。

三月下旬，佳农农业研究院的奠基仪式正式举行，已经退居二线的地委虞首长专门过来捧了个场。

当他知道韩屯企业已经完成了迈向现代化管理的第一步改革，面上非常高兴。

虽然听何平说的争取近几年到国外上市之类的话，听的不太懂，但也为韩屯能够有这样的远见而感到高兴。