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629【大家都太难了】

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最致命的还不是这些,收购案直接把联想的发展路线绑死,那就是——国际化!

本来好好的“柳、杨、马”三驾马车,因为执行国际化发展路线,“柳马”二人直接隐退,挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢,联想不但国际化没有做好,反而在洋人高管的领导下,把本土市场策略搞得一团糟,被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。

因此引发的恶性循环,犹如滚雪球般壮大。

海外市场不断亏本,本土市场也在亏本,怎么办呢?联想就把不赚钱的业务,一股脑儿甩给渠道商,渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气,渠道商同样有怨气,这些怨气,在积压五六年之后迎来大爆发。

杨总当时已经镇不住场子了,退休多年的柳总不得不重新出山,让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO,又提拔本土少壮派担任业务大总管,一年之内进行了两次改组,疯狂搞大裁员来节省开支。

当时正逢08年金融危机之后,国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了,借着这股东风“送家电下乡”,说白了就是承认国际化高端路线失败,重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线,连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。

嗯,联想市值也被打回90年代末的水平,还不足收购案之前巅峰市值的六分之一(2010年数据)。

联想后来变成那个鬼样子,最重要的原因就是IBM收购案,是“蛇吞象”带来的严重后果。

并且这种后果一直存在,柳总重新出山之后,因为把重心移回本土市场,各种营销手段搞得飞起,联想那一年的利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来,联想又继续搞它的国际化路线,因为不得不这样做。

还是那句话,东西吃到肚里,吐不出来、拉不出去,必须要强行消化了才舒坦——划开肚子清除异物,一不小心是要死人的,何况那些异物由于沉积多年,已经跟内脏融为一体了。

杨总今天的兴致明显不高,一直耷拉着脑袋坐在会场,轮到他发言才换成了笑脸。

这没办法,杨总自执掌联想以来,所有投资项目全部扑街,本土市场又被神州、惠普、戴尔、TCL等品牌蚕食,今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力,还是在联想内部的威望,杨总都已经下降到极点,直到收购IBM的PC业务才挽回脸面、直接登顶。

以前都把神州和联想作比较,什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”,已经不提“南沈北杨”了,因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上,杨总却把联想搞得一日不如一日。

相比杨总的精神不振,王石头一如既往的活跃,站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡,比作登山时遇到暴风雪,说只有咬牙坚持才能活下来,犹豫不决只会冻死在半山腰上。

联想、万科、海尔都创立于1984年,今年是他们20岁的生日。

海尔那位张总也应邀上台讲话,历数他20年来遇到的困境,畅谈他20年来的心得教训,一时间威风八面、光彩照人。事实上,张总前不久被郎咸平喷得很惨,而且海尔由于在海外扩张太快,此时的资金链极度紧张,可以说得上是负债累累。张总的心也很累,如果要说句真心话,那肯定是:我太难了!

郎咸平今年喷了很多人,也因此声名鹊起,被全国人民所熟知,被誉为“明星经济学家”。

六月份他喷TCL的李总,说TCL股改是为了稀释国有资产,李总因此获利10多个亿。他却不想想,李总进入TCL的时候,那只是一家小作坊厂,人家20多年的心血就值那点工资?不股改怎么跟高管们交代?公司还怎么做下去?继续搞纯国营企业,能保证下一任老总不胡来吗?

八月份他又喷海尔的张总,罪名仍旧是侵吞国有资产,并且马不停蹄的逮着科龙顾总开喷。

被喷的三人反应各异,TCL李总选择保持沉默,海尔张总只回复了一句:“抱歉,海尔不是国企,郎教授你喷错人了。”

科龙的顾总是个暴脾气,他觉得自己一点问题都没有,直接选择跟郎咸平隔空论战,把舆论搞得越来越大,全民都加入大讨论当中。三大门户网站甚至搞了投票,90%的网民都认为顾总有问题。于是,国家审计署介入调查,科龙股票应声下挫,顾总后来一审被判10年,终审被判5年。

顾总出事的原因并非管理层搞MBO,而是他在收购其他国企的时候骚操作太多。说白了,TCL李总改制是在整理自家公司,顾总则用这种方法吃别人的公司,而且吃了不止一家,他的手伸得太长了。

嗯,今天的企业家论坛,把四处开喷的郎教授也请来了……

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